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                “高階帶徒”育青年才俊

                來源:中國鐵道建筑報?作者:潘衛衛??時間:2021-08-05?【字體:??

                “公司把20億元的大項◆目交給我來干,確實讓我感到有點意外……”今年34歲的劉少亮已經在廣西百色深耕▓了◥5個項目,成為中鐵二十局六公司青年干部中的佼佼者。他坦言,公司為他配備的導師,讓他少走了彎路,成長速度明顯▃加快。

                近年來,中鐵二十局六公司把加快青年干部成長作為培基固本工程,聚焦“選育用”3個環節,搭建“從一線選拔、到一↑線鍛煉、在一線使用”的點將式ㄨ培養鏈條,讓施工一線成為淬煉青年干部的“主戰場”、檢驗♂綜合素質的“試金石”。

                為解決企業發展規模與人才隊伍數量、質量不匹↙配問題,3年來,該公司通過公開競聘,選拔100余名青∑年干部充實到后備人才庫,以導師帶徒為抓手,以課㊣ 題研究為載體、以課題評審作為效果評價機制,對青年干部實施精準培養。

                為加快青年干部成長,該公司采用“高階帶徒”模式,導師均由該公司領導班子成員及本部中層☉領導擔任,并根據青年干部特長和主攻方向確定兩項研究課題,確保導師帶徒簽訂一個,培養一個,成才一個。他們要求青年干部在施工一線對▓研究課題進行論證總結,年底進行考核Ψ ,對考核不合格的師徒實行雙向淘汰,并移出※后備人才庫,同時把后備項目經理安排到施工一線擔任執行經理,倒逼其盡快成長成才。

                “導師每次出差都要抽空到項目部檢查我的學習效』果,每當有一些重要商務談判,他還會把我帶在身邊言傳身教!眲⑸倭琳f,通過↑與導師一同“解題”,開闊了他的管理思路。

                同時,該公司注重「容錯機制運用,為實干擔當的青年干部撐腰。該公司▆恒大紫荊府項目執行經理耿秦說:“之前作一項決定,要來回請示◆匯報,生怕出一點錯,但時常會貽誤戰機。如今,留給我自由裁決的空間大了,工作起來更能放開手腳!辈痪们,這●個年輕人帶領團隊剛剛創造了3天建1層樓●的公司施工紀錄。

                “要讓青年干部有奔頭、有盼頭、有看頭!”中鐵二十局六公司黨ξ委書記、董事長劉德兵說。截至目前,該公司100余名青年后備干部中,已有40人走上項目經理、黨支部書記和總工程師崗位,60人走上項目班子副職崗位↘,提拔使用比例達100%。

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